これまでの歩み
オーストラリアの大学で法学と経済学を専攻し、弁護士資格を取得。卒業後は戦略コンサルティングファームにて、政府のインフラ整備や交通政策に関する大規模プロジェクトに携わり、その後はオーストラリアの大手銀行で経営戦略業務に従事。2024年に来日し、スタートアップ企業での経験を経て、2026年3月にYodo Labsを共同創業しました。
多彩なキャリアを歩んできた大澤さんが、日本を新たな挑戦の舞台に選んだ理由や、Yodo Labsを通じて実現したい未来への想いに迫ります。
起業家としての哲学 - 顧客と真正面から向き合う-
Q. 起業家としての原点となった経験は何ですか？
A. 13歳のとき、ゲームブログを運営するために独学でWebサイト制作を始めたことが原点です。自分でWebサイトを作れるようになると、「このスキルは他の人の役にも立つのではないか」と考え、小規模なビジネス向けに安価で制作を請け負うようになりました。15〜16歳で初めて自分のビジネスを立ち上げ、実際に顧客を獲得する経験もしました。もちろん、当時はアイデアを十分に検証できなかったり、事業をどう拡大すればよいか分からなかったりと、多くの壁にも直面しました。ただ、その経験を通じて学んだのが、「頭の中で考え続けるだけでなく、実際に手を動かし、顧客にぶつけて検証すること」の大切さです。
Q. 失敗について、どのように考えていますか？
A. 私にとって、本当の失敗とは「何もしないこと」だと思っています。 新しいことに挑戦するとき、迷いや不安を感じるのは当然のことです。失敗したらどうしよう、自分にできるだろうかと考え、なかなか一歩を踏み出せないこともあると思います。 けれど、迷っているだけでは何も生まれませんし、現状も変わりません。たとえ挑戦した結果が思い描いていたものと違っていたとしても、そこには必ず新しい発見や学びがあり、次につながる経験が残ります。 一方で、行動しなければ、その可能性に出会うことすらできません。 だからこそ、私は「やらずに後悔するより、まずは挑戦してみること」を大切にしています。最初から完璧な答えを持っている必要はなく、行動しながら考え、時には軌道修正しながら前に進めばいいと思っています。これまでの人生でも、未知の世界に飛び込んだからこそ出会えた人や、得られた経験がたくさんありました。その一つひとつが今の自分を形づくっていると感じています。 失敗は挑戦した証であり、何もしないことこそが可能性を閉ざしてしまう。 これからも失敗を恐れず、自分自身の可能性を広げるために、一歩を踏み出し続けたいです。
日本での起業 ー 異なる強みが重なり、挑戦が動き出す ー
Q. 日本で起業しようと思ったきっかけは何ですか？
A. 幼少期を日本で過ごし、学生時代も毎年訪れていたため、日本は自分にとって大切なルーツがある場所でした。オーストラリアでキャリアを築いてきましたが、「新しい挑戦をしたい」という思いから、2023年に日本での事業機会について本格的にリサーチを始めました。特に日本は、少子高齢化や人手不足など、世界に先駆けてさまざまな社会課題に直面しています。これまでの経験を活かしながら、そうした課題に対して新しい価値を生み出したいと考え、日本での創業を決意しました。
Q. PanさんとYodo Labsを共同創業しようと決めた理由は何ですか？
A. Panさんは、技術に対する深い理解と卓越した開発力を持っています。一緒に仕事をする中で特に感じたのは、ビジネスを進めるスピード感やテンポが非常によく合うということです。彼は技術、私はビジネスを主に担当していますが、お互いの専門領域を尊重し合っています。私自身も技術を深く理解したいと考えているので、そうした点でも相性が良いと感じています。何より、お互いが自走でき、同じ熱量とスピード感で物事を進められることが大きいですね。それぞれの強みを活かしながら、短期間で事業を大きく前進させることができています。
熟練の技を、未来へつなぐ技術に。
Q. 日本の産業や社会には、どのような可能性を感じていますか？
A. 日本の大きな強みは、現場の安全性や作業手順を徹底して大切にする文化だと思っています。他国では安全への配慮がスローガンにとどまることもありますが、日本では現場レベルまで深く根付いていると感じます。一方で、意思決定から実装までのスピードには課題もあります。ただ、近年は大手企業も含め、人手不足や産業課題に対する危機感が高まり、新しい技術や変化を積極的に取り入れようとする動きが生まれています。また、日本が直面している少子高齢化は、今後ほかの国々も直面する課題です。日本で安全性と自動化を両立する仕組みを確立できれば、その技術や知見を世界へ展開できる。そこに非常に大きな可能性を感じています。
Q. 事業を進める中で、特に印象に残っている発見はありますか？
A. 現場での事業検証を通じて印象に残っているのは、「人間にとって、微細な変化に気づき、客観的に比較することは想像以上に難しい」ということです。例えば、長年同じ現場で働いてきた熟練者は、「いつもと違う音」や「わずかな見た目の変化」から異常やリスクを察知できます。しかし、そうした経験や感覚を誰もが再現できる形で継承することは簡単ではありません。熟練者の引退が進む中で、現場の安全性やリスク管理にも影響が生じています。だからこそ、現場の状態をデータとして蓄積し、「何が、どのように変化したのか」を客観的・定量的に可視化できる仕組みには、大きな価値があると感じています。
Q. 困難な状況でも挑戦を続けられる原動力は何ですか？
A. 困難な状況に直面しても挑戦を続けられるのは、根底に「自分ならできる」という強い気持ちがあるからだと思います。そして何より、自分が本当に好きな仕事に取り組み、その仕事が持つ可能性や価値を心から信じられることが、大きな原動力になっています。 私は、目の前に高いハードルが現れると、むしろ嬉しく感じることがあります。簡単に乗り越えられることばかりでは、自分自身の成長にも限界があると思うからです。困難に直面することで、これまで気づかなかった課題や自分に足りないものが見えてきますし、それを一つひとつ乗り越える過程にこそ、大きな意味があると感じています。 今は小さな問題でも、向き合わずに進んでしまえば、後になって大きな失敗につながるかもしれません。だからこそ、困難は自分を止めるものではなく、より良い結果へ導いてくれる機会だと捉えています。たとえ結果が思い通りにならなかったとしても、自分ができる限りのことをやり切ったのであれば、後悔はありません。
仲間との出会い
Q. チームメンバーの尊敬しているところや、一緒に働く仲間に求める姿勢は何ですか？
A. メンバーの尊敬しているところは、分からないことや困難に直面しても、決して途中で諦めず、前向きに解決策を探し続ける姿勢です。「できない」「前例がない」で終わらせるのではなく、AIや最新のツールを積極的に活用し、自ら学びながら形にしようとしてくれます。専門外の知識でも主体的にキャッチアップし、行動に移せるメンバーばかりで、その知的好奇心と粘り強さを心から尊敬しています。一緒に働く上でも、最初からすべてを知っている必要はないと思っています。大切なのは、自分の専門分野や取り組む課題に自然と興味を持ち、「もっと知りたい」「この技術で何ができるだろう」と自発的に深掘りできることです。
Q. Yodo Labsを通じて、どのような未来を実現したいですか？
A. ロボットやドローンが現場のデータを適切に蓄積・活用し、人間と協調しながら、より賢く仕事ができる環境を創りたいと考えています。5〜10年後には、新しいテクノロジーによって現場の安全性が大きく向上し、熟練者の引退によって生まれる知識や経験のギャップを埋められる未来を目指しています。AIやロボットが人間を完全に置き換えるのではなく、人間の能力を補い、現場の安全性と生産性を高めていく。そのための「フィジカルAIのデータ基盤」をYodo Labsが築き、日本発のグローバルなプラットフォームとして、世界中の産業課題の解決に貢献していきたいです。
最後に
Q. どのような人にYodo Labsへ入社してほしいですか？
A. 強い好奇心を持ち、「日本から世界に通用する新しいものを生み出したい」という気概を持っていてほしいですね。既存の仕組みをただ広げるのではなく、ゼロから新しい価値を創り出すことにワクワクできる、個性的でエネルギーに満ちた方と一緒に挑戦していきたいと思っています。
